Skal din virksomhed have en bestyrelse?
Kun 15% af danske anpartsselskaber har en bestyrelse, og 20% af danske aktieselskaber har alene familiemedlemmer i deres bestyrelser. Du bliver måske som en del andre ejerledere jævnligt opfordret til at få en ekstern bestyrelse, der kan bidrage til den strategiske ledelse.
Som ejerleder eller startup er det dig, der kender virksomheden, og det kan både være tidskrævende og ressourcekrævende at etablere en bestyrelse. I denne artikel svarer bestyrelseskvinder og ejerledere på, hvilke typer virksomheder, der har bestyrelser, hvornår kan det være relevant for din virksomhed at etablere en bestyrelse, og hvordan man kommer godt i gang med at etablere en bestyrelse.
Hvilke virksomheder har en bestyrelse?
Aktieselskaber (A/S) skal ifølge loven have en bestyrelse og følge gældende selskabslov (§111 og 115). Andre virksomheder (IVS, ApS, andelsselskaber) vælger selv om de vil etablere bestyrelse.
Undersøgelser viser at opstartsvirksomheder, der etablerer bestyrelser tidligt har større succes og vækst end dem, der venter. Og erfaring viser, at mindre virksomheder med få ansatte kan have stor værdi af en bestyrelse eller et advisory board, da man kan knytte kompetencer til virksomheden, som man ellers ikke vil have mulighed for at tilknytte.
”En uafhængig bestyrelse bør ses som en investering frem for en omkostning”
Christian Bokkenheuser, Salgsdirektør Rose Holm A/S
Hvornår kan det være tid til at etablere en bestyrelse?
Andre ejerledere peger på, at det kan være en god idé at etablere en bestyrelse:
- Hvis du savner specifikke kompetencer hos dig selv eller dine ansatte
- I forandringsprocesser, det kan f.eks. være ved ekspansion, behov for digitalisering, etablering på nye markeder eller generationsskifte.
- I krisetider. Nogle peger på at det er i krisetider at bestyrelsen virkeligt viser sin værdi, og at det derfor er en god idé at etablere bestyrelsen og rollefordeling i ‘fredstid’.
“Mange etablerer eller ændrer deres bestyrelse for sent – når det er meget tydeligt at der mangler de kompetencer som ejerlederen har brug for.”
Lena Beck Rørvig, Executive Coach Beck Global Consulting
Læs også: Hvilken værdi skal en bestyrelse levere
Sådan kommer du i gang med at etablere en bestyrelse
Tjekliste, baseret på andre ejerlederes erfaringer:
- Lav en grundig analyse af, hvor din virksomhed er på vej hen
- Overvej at finde hjælp udefra til at beskrive strategi eller behov for strategi
- Prioritér, hvad der er vigtigst for din virksomhed nu og på sigt
- Kortlæg de kompetencer, der skal med i bestyrelsen
- Beskriv konkrete opgaver for de enkelte medlemmer
- Overvej at starte med en lille bestyrelse
- Find en kompetent bestyrelsesleder, der kan hjælpe med evt. ejerdirektiv og udvælgelse af øvrig bestyrelse
- Find kandidater, der er drevet at vilje og evne til at gøre en forskel
- Slå bestyrelsesposterne åbent op i stedet for at rekruttere fra eget netværk
- Sæt tid af til at skabe tillid og åbenhed i bestyrelseslokalet, så alle har taletid og at input bliver taget til efterretning
Læs også: Hvad kræver det af ejerledelsen af etablere en bestyrelse?
På Bestyrelseskvinders blog kan du læse nyheder og debatindlæg om diversitet, ledelse og bestyrelsesarbejde.
