Maud Transbøl, som er et af vores mange skarpe medlemmer i Bestyrelseskvinder, fortæller i et afsnit af podcasten Den Humane Kapital af Jo Gudman Rasmussen om bestyrelsesarbejde i al almindelighed – og om Bestyrelseskvinders ambition om at professionalisere bestyrelsesarbejdet i særdeleshed.
Maud fortæller fx, hvordan vi i Bestyrelseskvinder arbejder ud fra et stort ønske om at professionalisere bestyrelsesarbejdet i Danmark, helt konkret ved at bringe flere kompetente kandidater i spil i bestyrelsesarbejdet. Der er heldigvis mange bestyrelser, som arbejder og rekrutterer professionelt, og de har nu fået et nyt sted at kigge hen, når de er på udkig efter kvindelige kandidater med bestemte fagligheder. Som oftest for at bryde den homogenitet, der traditionelt præger de danske bestyrelser.
Fordomme om kvinder i bestyrelser
Derudover slår hun en tyk pæl igennem en af de oftest forekommende fordomme, når man – som os – bruger bestyrelse og kvinder i samme sætning. Nej, vi er ikke for kvoter. Og nej, det handler ikke kun om kvinder, det handler også om at bringe andre former for diversitet i spil. Faktisk gør vi os umage for at have en bred sammensætning af alder, kompetencer, faglighed, uddannelse og erfaringsgrundlag.
Og endelig: Nej, vi vil ikke diversiteten for kvindernes skyld – vi vil diversiteten for virksomhedernes skyld. Det giver nemlig rigtig god, forretningsmæssig mening dels at udvide den kandidatpool, der rekrutteres fra, dels at bryde med de traditionelt set meget ensartede kompetenceprofiler, der præger de danske bestyrelser i dag.
Bestyrelseskvinder, der kan og vil
Maud fortæller også, at vi meget ofte møder påstande som:
- “Kvinder vil jo ikke bestyrelsesarbejdet”
- “Kvinderne er der jo ikke, vi kan i hvert fald ikke finde jer”
- “De kvinder, der vil, har jo ikke de rigtige kompetencer”
Og det er Bestyrelseskvinder et svar på. Her er en række kvinder, der er screenet og vurderet for deres bestyrelsesevne og den faglighed, de bringer til bordet. Så når nogen spørger, kan vi kun sige: Hej! Vi er lige her. Og vi både kan og vil og tør.
Derudover fortæller Maud også om, hvordan hun selv kom i gang, om bestyrelsesansvar og- forsikringer, om forskellen på en bestyrelse og et advisory board og meget meget mere.
Om Maud Transbøl
Maud er Direktør i Vektor M, hvor hun yder strategisk rådgivning for virksomheder og forretningsudvikling. I bestyrelsesregi arbejder hun især med strategisk udvikling af virksomheder, generationsskifte og klargøring til salg, opkøb af virksomheder samt innovation og co-creation med kunder og samarbejdspartnere.
Maud har indtil flere bestyrelsesuddannelser, bl.a. bestyrelsesuddannelse MMV, CBS Executive certificeret bestyrelsesuddannelse samt Board Certificate (KPMG, Horten m.fl). Endelig har hun erfaring fra en lang række bestyrelser og advisory boards: Institut for Integration, ProVations, P. Hertz, Kgl. Hofjuveler, Danske Banks/RDs Ejendomsråd, Storkunder, Henef A/S, Kuben (nu DEAS) Ejendomsmæglerselskab og MCI Copenhagen.
Skrevet af:
Laura Vilsbæk
Medlem af Bestyrelseskvinder
Se min bestyrelsesprofil her.
