En professionel bestyrelse kan rykke SMV’erne i den rigtige retning!
Vi stiller skarpt på bestyrelsesarbejdet i SMV’erne og debatterer udfordringerne, samt potentialet ved en professionel bestyrelse.
Arrangementet er for dig, der rådgiver SMV’erne om etablering eller professionalisering af bestyrelsesarbejdet. På mødet vil vi inspirere til dialogen med SMV’erne omkring værdien, som en professionel bestyrelse kan bidrage til.
Gennem caseoplæg sætter vi fokus på de mest interessante temaer, så tag din kollega under armen til en spændende eftermiddag i bestyrelsernes tegn.
Vi byder på tema-oplæg, breakout-sessions og netværk med tapas.
15.30-15.40: Ankomst og registrering
15.40-16.00: Digitalisering i harehøjde Laura Vilsbæk Olesen, bestyrelsesmedlem i Aart Architects A/S, Logitrans A/S, m.fl.: Digitalisering kan godt være en uhåndgribelig størrelse, når alle de cases, vi hører om, kommer fra de allerstørste virksomheder i verden: Facebook, Google, AirbnB og så videre. Men digitalisering er for alle, også de små- og mellemstore virksomheder i Danmark. Oplægget tager dramaet ud af digitalisering og giver en række konkrete råd til, hvordan SMV’erne får sat damp under digitaliseringskedlerne. Herunder også hvordan og hvorfor den digitale transformation skal forankres i bestyrelsen.
16.00-16.10: Hvorfor Bestyrelseskvinder Lone Jager Lindquist, Formand for Bestyrelseskvinder
16.10-16.30: Aktivt brug af Adivsory Board og bestyrelse fra et start-up-perspektiv Aviaja Borup Lynggaard, Ph.d., opfinder af Hopspots og indehaver af CxD: Nogle mener, at det kun er større virksomheder, som skal have en bestyrelse. Caseoplæg fra en ægte entreprenør og iværksætter, der aktivt har brugt både advisory board og bestyrelse. Aviaja fortæller om at vokse med virksomheden gennem sparring med dygtige erhvervsfolk. En bestyrelse kan bidrage på mange niveauer!
16.30-16.45: Gå til Breakout Sessions
16.45-17.30: Breakout Sessions
TEMA 1: Digitalisering
Hvad er sammenhængen mellem innovation og digitalisering – og hvorfor er det relevant?
Hvordan kan bestyrelsen bidrage til innovation og digitalisering?
Hvilke konkrete spørgsmål kan man stille for at komme i gang?
TEMA 2: Hvornår giver bestyrelsen mening?
Hvornår skal SMV’en have sin første bestyrelse?
Hvilken bestyrelse skal sammensættes til krisetider?
Hvornår og hvor ofte bør bestyrelsens sammensætning ændres?
TEMA 3: Kompetenceløft af bestyrelsen
Hvordan sikrer man den nødvendige dynamik i SMV bestyrelsen?
Hvordan skaber man et high-performance team i bestyrelseslokalet?
Hvad er vigtigst, at finde bestyrelsesmedlemmer med branchekendskab, eller at sikre diversitet i bestyrelsen?
TEMA 4: Forberedelse af et skifte
Hvem skal bestemme hvornår?
Kræver det en diagnose…på ejeren eller virksomheden?
