Krise i form af en voldsom brand

Praktisk krisehåndtering i bestyrelsessammenhæng

Af Mette Kapsch, direktør i Solstra Development, med mere end 15 års erfaring fra bestyrelseslokaler Det er væsentligt, at man som leder og bestyrelsesmedlem evner at håndtere akut opståede kriser. Akut opståede kriser er fx finanskrisen, Corona-pandemien og krigen i Ukraine. Den nuværende uro på de finansielle markeder, pris- og rentehop, leveringsproblemer osv. kan føre…

Er vejen til bestyrelseslokalet brolagt med tonstung topledererfaring?

Af Laura Vilsbæk Så skete det igen. C25-bestyrelserne trak overskrifter, fordi oversigten over selskabernes bestyrelsesformænd i Børsen Ledelse den 21. januar 2021 viste en voldsom mangel på mangfoldighed.  Hvor er kvinderne? Hvor er de andre nationaliteter? Andre etniske baggrunde? Andre uddannelsesmæssige baggrunde? Andre aldersgrupper? Dem, arbejder med tech, med innovation, med kreativitet? Spørgsmålene var som…

Charlotte Nytoft

MINIPORTRÆT AF Charlotte Nytoft Eksportrådgiver i CNR Consulting – Export & FDI Consulting Services og medlem af Bestyrelseskvinder Hvad er dit stærkeste bidrag i bestyrelseslokalet? “Jeg har stor international erfaring fra arbejde og bopæl i USA og Tyskland – særligt med de strategiske overvejelser i forbindelse med etablering af datterselskab i udlandet samt udstationering af medarbejdere. Desuden kan…

Annette Otto

MINIPORTRÆT AF Annette Otto Senior Vice President v/ Atea Danmark og professionelt bestyrelsesmedlem. HVAD ER DIT STÆRKESTE BIDRAG I BESTYRELSESLOKALET? Jeg er især en stærk sparringspartner især indenfor krisehåndtering, vækst og opkøb samt digital transformation. HVAD ER DEN STØRSTE UDFORDRING DU HAR STÅET OVERFOR? Overgangen fra at være topleder til rollen som bestyrelsesmedlem, hvor man især sætter retning…

Else Beth Trautner

MINIPORTRÆT AF Else Beth Trautner Bestyrelsesmedlem og -formand hos bl.a. Viewcare, Centaflow, INNITI og Atlas Antibodies. HVAD ER DIT STÆRKESTE BIDRAG I BESTYRELSESLOKALET? Jeg er en stærk sparringspartner med særlig fokus på langsigtet bæredygtig og innovativ forretningsudvikling og værdiskabelse, ofte med internationalt afsæt. HVAD ER DEN STØRSTE UDFORDRING DU HAR STÅET OVERFOR? At få hele bestyrelsen til at skifte fra langsigtet…

Tove Feld

MINIPORTRÆT af Tove Feld CEO Visionary Growth ApS og professionelt bestyrelsesmedlem HVAD ER DIT STÆRKESTE BIDRAG I BESTYRELSEN? Jeg er en stærk sparringspartner indenfor vækst og strategisk forretningsudvikling af teknologivirksomheder i en international kontekst. Med særlig fokus på værdiskabelse og risikoafdækning, stiller jeg afklarende og udfordrende spørgsmål, der sikrer fælles retning. HVAD ER DEN STØRSTE UDFORDRING DU HAR…

Nye poster oktober 2019

Stort tillykke skal endnu en gang lyde til de fem bestyrelseskvinder, som har påtaget sig nye poster i den forgangne måned. – Karina Boldsen er indtrådt i bestyrelsen for det nye Radio LOUD – Charlotte Liendgaard Vigh er indtrådt i bestyrelsen hos N.O. Jensen A/S – vi vil det bedste for dig og din bil…

Pernille Thorslund

Pernille Thorslund er bestyrelsesmedlem hos bl.a. PenSam Bank, Pensam Forsikring & Trademade Cosmetics. Hvad er dit stærkeste bidrag i bestyrelseslokalet? Jeg bringer et stærkt fokus på digitalisering, kunderejser, vækst, salg, datadrevet markedsføring og kundeorientering med fokus på nutidens konkurrencesituation, hvor digitaliseringen har givet mulighed for individuelle tilpasninger. Hvad er den største udfordring, du har stået…

Helle Borup Friberg

Helle er CEO for Økologisk Landsforening og sidder i bestyrelsen for bl.a. ØkologiRådgivning Danmark, Arkitektskolen Aarhus og Juliana Drivhuse A/S. Hvad er dit stærkeste bidrag i bestyrelseslokalet? Jeg er en stærk sparringspartner i strategiudviklingen med særligt fokus på langsigtet bæredygtig værdiskabelse, og så stiller jeg spørgsmål, der sikrer at bestyrelsen får taget de nogle gange…

Bestyrelsesmøde i Logitrans - En professionel bestyrelse i en ejerledet virksomhed

Fra ejerlederen: Derfor er det en god idé at have en professionel bestyrelse i en ejerledet virksomhed

“Jeg vil selv bestemme” “Det er min virksomhed” “Andre skal ikke blande sig” Alle 3 er udsagn, man støder på af og til, når man spørger ejerledere, hvorfor de ikke har en professionel bestyrelse. Og fuld respekt for, at man måske ikke har lyst til det. Som ejerleder vil jeg nu alligevel prøve at synliggøre…

Nye poster april 2019

Herfra skal lyde et stort tillykke til de fem medlemmer af Bestyrelseskvinder som i løbet af de seneste måneder er indtrådt i nye poster: – Karina Boldsen er blevet genvalgt til bestyrelsen hos Vestjysk Bank og er blevet valgt som formand for bestyrelsen hos Dansk Produktions Univers, hvor hun hidtil har været menigt medlem – Nille Klaebel er…

Bestyrelseshåndbogen 2019 – PWC

Den teknologiske udvikling, kompetencer og talent, aktionærrettighedsdirektivet og Anbefalinger for god Selskabsledelse er alle gode eksempler på områder, der i 2019 vil få en signifikant plads på bestyrelsens agenda. “Bestyrelsesarbejde i Danmark 2019” fra PWC stiller derfor skarpt på disse – og mange andre – højaktuelle emner, der kommer til at præge dialogen i bestyrelseslokalet…

SMV Bestyrelsesrapporten – Board Partner

SMV Bestyrelsesrapporten fra BoardPartner belyser bestyrelsesarbejdet i SMV segmentet fra flere perspektiver herunder bl.a. aflønning, arbejdsindsats imellem møder, antallet af møder, brug af evaluering, mobilitet/udskiftning, kompetence miks, aflønning og forsikringsforhold m.v. Den opdaterede 2018 version er baseret på data fra 1.535 bestyrelsesposter og indeholder til forskel fra 2017 versionen en perspektivering af resultaterne fra en…

Den Multikompetente Bestyrelse – Mandag Morgen

I Mandag Morgen skriver Erik Rasmussen, Stifter af og Bestyrelsesformand i Sustainia, klogt om bestyrelsens 5 krydspres: Samfundspresset: Ingen virksomhed får lov til at leve stille og godt, men må forberede sig på offentlighedens øgede og ofte kritiske opmærksomhed. Det forudsætter, at bestyrelsen løbende evner at afkode signaler fra omverdenen, dels for at udnytte nye…

Kvindelige topchefer skaber mere værdi – Jyllands-Posten

☑️ Kvindelige topchefer skaber mere værdi, når det gælder afkastningsgrad og forrentning af egenkapitalen. ☑️ Virksomheder med en kvindelig bestyrelsesformand klarer sig bedre, når det gælder afkast, soliditet og forrentning af egenkapital. To tankevækkende konklusioner i en nylig undersøgelse blandt Danmarks største virksomheder, som Jyllands-Posten har skrevet om. Det er rekrutteringsvirksomheden Alexander Hughes Denmark, der…

Podcast om professionalisering af bestyrelsesarbejdet

Maud Transbøl, som er et af vores mange skarpe medlemmer i Bestyrelseskvinder, fortæller i et afsnit af podcasten Den Humane Kapital af Jo Gudman Rasmussen om bestyrelsesarbejde i al almindelighed – og om Bestyrelseskvinders ambition om at professionalisere bestyrelsesarbejdet i særdeleshed. Maud fortæller fx, hvordan vi i Bestyrelseskvinder arbejder ud fra et stort ønske om…

Sådan får du flere kvinder i de øverste ledelseslag: 7 gode råd fra McKinsey og Innovationsfonden

Der mangler kvinder i STEM(Science, Technology, Engineering og Math), og der mangler kvinder i ledelse. I hvert fald hvis vil tilstræber en form for diversitet i erhvervslivet og forsøger at ramme den fordeling, der er af hhv. mænd og kvinder i befolkningen. Det var kort sagt emnet, da Innovationsfonden  og McKinsey inviterede til en inspirerende Innotalk i…

Sådan finder flere og flere kvinder vej ind i bestyrelseslokalet

Af Mie Krog, Initiativtager til Bestyrelseskvinder Måske var vi ikke så mange – men der VAR kvindelige studerende på de erhvervsøkonomiske og samfundsøkonomiske studier i 80’erne og 90’erne. Og det er denne gruppe af kvinder, som nu er ved at træde i karakter og i stigende grad begynder at gøre opmærksom på sig selv i…

Ulla Sparre

Erfaren leder og konsulent indenfor innovationsledelse og strategieksekvering. Har fokus på forretningsmodels- og teknologiudvikling for organisationer med internationale ambitioner. Bidrager i startups med viden om salg, organisationsopbygning og skalering. Bidrager i større organisationer med viden om effektive ledelsesstrukturer, porteføljeledelse, agilitet og optimering af arbejdet i internationale R&D organisationer.