Sådan får du flere kvinder i de øverste ledelseslag: 7 gode råd fra McKinsey og Innovationsfonden

Der mangler kvinder i STEM(Science, Technology, Engineering og Math), og der mangler kvinder i ledelse. I hvert fald hvis vil tilstræber en form for diversitet i erhvervslivet og forsøger at ramme den fordeling, der er af hhv. mænd og kvinder i befolkningen. Det var kort sagt emnet, da Innovationsfonden  og McKinsey inviterede til en inspirerende Innotalk i…

Sådan finder flere og flere kvinder vej ind i bestyrelseslokalet

Af Mie Krog, Initiativtager til Bestyrelseskvinder Måske var vi ikke så mange – men der VAR kvindelige studerende på de erhvervsøkonomiske og samfundsøkonomiske studier i 80’erne og 90’erne. Og det er denne gruppe af kvinder, som nu er ved at træde i karakter og i stigende grad begynder at gøre opmærksom på sig selv i…

Dorte Krogh

  • 20 års erfaring som ejerleder
  • Stærk indsigt i, og forståelse for digital transformation
  • Forener det kommercielle med menneskelige værdier
  • Strategisk mindset der omsætter visioner til hverdag og resultater
  • Er stærk i at engagere, involvere, bygge kultur, og samle mennesker om fælles mål og mening

Har du inviteret kunden med i bestyrelseslokalet?

Der bliver talt og skrevet meget om det værdiskabende bestyrelsesarbejde. Hvordan er den bedste sammensætning i bestyrelsen, hvilke roller skal vi udfylde og hvilke fokusområder skal være prioriterede i bestyrelsesarbejdet?   Hvor blev kunden af? Blandt de mange fokusområder, som bestyrelsen skal tage stilling til, har der gennem længere tid været stor ståhej om it…

LinkedIn – ”The Tipping point” for diversitet i bestyrelser

Min bestyrelseskarriere startede for knap 15 år siden. En god ven inviterede mig til at deltage i en bestyrelse, hvor hun var formand. En spændende mulighed og startskuddet for min videre interesse for arbejdet i bestyrelsen. For to år siden ændrede jeg min jobstatus på LinkedIn fra Kommerciel Direktør til Selvstændig og startede rådgivningsvirksomheden Vimavima.…

Fra tantebestyrelser til kompetencebestyrelser

Op mod halvdelen af små- og mellemstore virksomheder i Danmark har efter sigende en såkaldt ”tantebestyrelse”, hvor familie og de nærmeste bidrager til at opretholde balancen indadtil og magten udadtil. For at sikre udviklingen af SMV segmentet i en globaliseret og digitaliseret verden er virksomhederne nødt til at lade sig udfordre. Der skal udefrakommende bestyrelsesmedlemmer…

Ulla Sparre

Erfaren leder og konsulent indenfor innovationsledelse og strategieksekvering. Har fokus på forretningsmodels- og teknologiudvikling for organisationer med internationale ambitioner. Bidrager i startups med viden om salg, organisationsopbygning og skalering. Bidrager i større organisationer med viden om effektive ledelsesstrukturer, porteføljeledelse, agilitet og optimering af arbejdet i internationale R&D organisationer.