Hvornår er det tid til at tænke på næste generation?
Det skal du gøre nu! Det skal du, fordi du aldrig ved, hvornår det er tid – derfor skal du sikre, at din virksomhed er attraktiv for mulige købere hele tiden – allerede i dag.
Hvis du som mange andre selvstændige har en masse viden om virksomheden i dit hoved, så skal det ud af hovedet og ned på papir (eller en fil). Du skal simpelthen tænke som en forsikringskvinde eller -mand: ”Hvad skal der til, hvis jeg var død i går?”
Det sker jo! Ikke for dig, naturligvis, men for naboen!
Få dokumentationen på plads
I situationen, hvor din viden ikke er nedskrevet og dokumenteret, mister din virksomhed værdi i det sekund, du ikke er der mere. Derfor skal du tænke på din virksomhed og sikre, at din viden er dokumenteret for eftertiden. På den måde kan du sikre, at en kommende køber kan forholde sig til, hvad hun/han køber – og at det derfor er muligt at prissætte virksomheden. Når dokumentation er på plads i form af forretningsgange, salgsstrategi og gode budgetter for de kommende år, så vil sandsynligheden for at kunne afhænde virksomheden eller dele af den være langt højere, end før dokumentationen er på plads.
Du ville måske indvende, at det har du ikke tid – du har jo en virksomhed at drive. Min påstand er, at hvis du ikke har tid til det, så har du en ringere virksomhed at drive for hvert år du udskyder processen. Din virksomhed vil tabe værdi, og jo ældre du bliver, jo sværere vil det være for dig at finde interesserede investorer eller købere. Du risikerer, at virksomheden dør med dig.
Kom i gang med det samme
Min tese er, at du lige så godt kan begynde nu. Både for at fremtidssikre og værdisikre din virksomhed, men også for at gøre hverdagen lettere allerede nu. Det er dit ansvar og hvis ikke du tager initiativet, så sker der ikke noget.
Du kan starte processen i det små. Du behøver ikke at lægge ud med den store forcromede 10-års plan, mindre kan gøre det, men jeg er ikke i tvivl om, at det hjælper at øve sig. Hvert skridt er et skridt nærmere.
Faktisk vil jeg sige, at hvis du vænner dig til at tænke på din virksomhed som en selvstændig enhed, der er uafhængig af dig, så er du langt, og sandsynligheden for at sikre virksomhedens overlevelse uden dig er langt højere.
Når du har vænnet dig til at sige og tænke når andre skal drive virksomheden videre i stedet for hvis virksomheden skal gives videre og gro i andres hænder – så er du klar.
Du skal en dag slippe tøjlerne
Du vil måske sige, at der er længe til, og firmaet slet ikke kan køre uden dig! Du har arbejdet dag og nat og ved alt om firmaet, kunderne og leverandørerne. Det går slet ikke – måske er du slet ikke klar til at erkende, at der kommer en dag, hvor du skal slippe tøjlerne.
Har du sådanne tanker, og synes at du har alt for travlt til at arbejde med fremtiden – du skal jo sikre produktionen her og nu – så er det for alvor tid til at prioritere om. Så er det om noget vigtigt at tænke på, hvad skal der ske efter dig, og hvordan du får det til at ske.
Er din virksomhed så lækker, at køberne står i kø for at få lov at være med eller overtage helt? Hvis du kan svare ja til dette spørgsmål, så er alt godt, men hvis ikke, så er det tid at sætte i gang og gøre sig lækker.
Har du brug for en hånd eller sparring?
Du kan få rigtig god hjælp af din bestyrelse til at komme i gang med eller sikre processen. Hvis din bestyrelse ikke allerede har skubbet til dig for at fremtidssikre virksomheden, så kan du vælge at trække nye kræfter til din bestyrelse – andre kræfter end dem, du allerede har. De skal have andre kompetencer, køn og aldre. Du kan finde mange dygtige bestyrelseskandidater på bestyrelseskvinder.dk. Der kan du søge specifikt efter de kompetencer, du har behov for. At sammensætte den rigtige bestyrelse er med til at sikre din virksomhed levedygtighed i mange år fremover.
Mariann Melhedegaard
Medlem af Bestyrelseskvinder
Se min bestyrelsesprofil her.
